利来w66旗舰厅

从事建筑行业二十七年来，无论是担任技术员、项目经理还是担任房地产企业负责人，他一直视质量为生命，将企业的品牌建设和发展立足于高质量的工程建设中，严格要求自己和团队，在他领导下施工的工程均获得业主的一致好评，真正做到了干一项工程，树一座丰碑。在企业管理方面，面对房地产跌宕起伏的市场大潮，他坚持提升成本管控能力，按照效率、效益、效果“三效合一”的目标进行把控；坚持团队建设，形成各项业务的部门联动和监督，进行了有效的风险管控；注重企业文化的建设，公司上下形成了“严、细、精、实”， “严字当头”的良好工作作风，这一系列管理举措和发展中形成的文化为公司下一步的协调、持续、健康发展奠定了坚实的基础。

　　市场是第一位的，怎样赢得市场，就是靠品牌。集团提出“用品质打造品牌”的使命，无论是建筑业板块，还是房地产板块，多少年来利来w66旗舰厅都是这样走过来的。作为房地产公司，在集团战略的引导下，结合利来w66旗舰厅自身的经营情况和市场形势不断变化的情况，利来w66旗舰厅也提出了“三效合一”和“严细精实”的工作方针。这是在分析房地产的专业特点、市场形势、发展方向、经营管理目标的基础上，集合多年来的经验和教训，总结出来的，也是利来w66旗舰厅下一步经营管理的目标和方向。

　　利来w66旗舰厅的品牌来之不易，做企业不是一锤子买卖，经营管理的每一个环节都要着眼于长远、着眼于持续健康发展、着眼于基业常青。

“严、细、精、实”是手段，“三效合一”是结果

　　“三效合一”是经营方面的文化。“效率”、“效益”、“效果”三效合一的主要含义是：在专业经营过程中，凡事要兼顾效率、效益、效果三者间的关系，不能顾此失彼、片面发展、透支发展，要坚持构建三者间的协调稳定，努力实现项目建设的效率高、效益优、效果好。将这一原则实践在济南、青岛两地项目上，利来w66旗舰厅做到各专业施工方案均实现提前策划，样板先行，在保证不突破目标成本的前提下，实行不均衡投入，通过改善施工工艺降低结构成本，适当增加装饰投入，将“粉”擦在“脸”上，实现效率、效益、效果三效合一。“三效合一”的目的和集团“品质打造品牌”的战略是完全一致的，都是为了铸牢品牌，以品牌赢得市场。

　　“严、细、精、实”是管理中的手段，“严”、“细”是过程，“精”、“实”是结果。无论是公司制度，还是工作标准，都要严格管理程序，细化管理责任，严是爱，宽是害，只有这样利来w66旗舰厅的制度执行和工作结果才能达到精深朴实。这就要求利来w66旗舰厅要养成扎实工作的习惯，明确自身情况、明确要达到的目的、明确需要做的事项，时刻铭记管理制度，时刻铭记岗位

职责，将遇到的问题深入的分析、落实，努力做到在各项工作上的“严、细、精、实”，只有这样才能保证决策有依据、行动有纲领、结果有导向。绝不能“老好人”主义，遇到问题得过且过，不能抱有混日子的思想。房地产公司根据项目主项计划优化考核办法，与各部门各岗位签订目标责任书，细化工作目标，严格执行考核，让每一个员工都明白自己应该干什么，怎么去干，干好了能得到什么。

敢想敢干，创新经营

　　俗话说“喊破嗓子不如甩开膀子”，要敢想敢干、注重行动、突破常规、追求实效，各部门、项目部不能墨守成规，固步自封，要不断优化工作流程，解放思想，积极创新，转变工作思路，统筹内外资源，将不可能变成可能，实现突破发展。

　　根据市场变化，公司及时调整文海国际项目的销售方式，成立青岛利来w66旗舰厅文海酒店管理有限公司，以租待售、以租带售，用酒店式租赁管理的方式，不仅增加了收入，还提升了项目知名度，实现了公司资产的保值升值，是公司敢想敢干，创新经营的典范。

遵循市场规律，坚持“市场化”运作

　　作为房地产公司，市场直接关乎着公司的命运。坚持公司的市场化运作不动摇，不断优化管理行为，提升管理标准，努力让公司的产品更加满足行业要求、契合市场需求，以实现公司经营管理的专业化、规范化。

　　2015年公司新成立利来w66旗舰厅心欣物业管理有限公司和青岛利来w66旗舰厅文海酒店管理有限公司。在处理物业公司、酒店管理公司和房地产公司业务关系的时候，利来w66旗舰厅坚决抛开“一家人”的想法，坚持走市场化道路，按市场标准严格要求，签订合同，制定考核标准，该整改整改，该罚款罚款，该淘汰淘汰，不能因为属于一个集团，就罔顾市场规则而睁一只眼闭一只眼。

成本管控是企业发展的核心竞争力

　　市场发展进入“新常态”，努力挖潜增效，管控成本，是在变幻莫测的市场环境中生存的关键。

　　济南、青岛的两个项目，均在不同阶段编制了相应的目标成本，依据目标成本合理分解合约规划，依据合约规划限额指导招标采购，规避了结算超预算、预算超概算的风险。同时，济南项目一期工程施工期间，积极协调质监站，维持了原有交房标准不变，节约了成本，降低了开发费用。

做好1+1>2的文章，实现互利共赢、共同发展

　　在青岛和济南市场，房地产公司与区域总部一道，整合并共享各方资源，实现各兄弟公司的互利共赢，实现效益最大化，实现共同发展。

　　在公司内部，各部门之间要相互配合、互相监督、互相服务、减少内耗，达到部门之间零距离沟通，实现公司目标，共同发展。济南奥东花园项目、青岛雅诚名筑项目分别与济南区域总部001项目公司和青岛区域总部于光成项目部合作，不仅拓展了集团公司在建筑市场的产业链，而且实现了利来w66旗舰厅建筑质量与利来w66旗舰厅物业品质的融合，既取得了互利共赢，又增加了品牌美誉度。

　　对外，利来w66旗舰厅一要借力地方政府的发展方向，就是借政策，二要借助市场上资本的力量，利来w66旗舰厅和鲁信战略合作，也是基于双方高度的信任，有了这个资金平台，利来w66旗舰厅的发展会更有保障和信心。

提升团队素质，加强团队协作

　　为了适应市场需求，利来w66旗舰厅必须去粗取精。利来w66旗舰厅房地产公司提出“三十人三十亿”的团队目标，这样的目标下以传统的房地产概念要求是不行的，要求每一名员工必须是经理人的标准。差距大一点的，利来w66旗舰厅会该淘汰的淘汰，年轻化的、专业技能熟练掌握的该提升的提升。队伍首先要精干，才能说到效率、效益、效果的问题。相对于每年完成的业绩，利来w66旗舰厅的队伍是臃肿的。现在也正是落实精干高效、去粗取精的过程。今年力度比较大。

　　在项目管理工作中必须要把团队建设工作放在第一位，要认识到团队是完成任务的根本保障和支撑。发展团队的独立性、思考性、协作性，必须依靠人与人、部门与部门之间的紧密合作，充分尊重员工的意见，体现团队的严谨性、严密性和纪律性。

　　公司的发展需要优秀的管理人才，人力资源的建设不仅在于公司推行有关的制度，更需要各部门经理共同努力、高度重视部门内部的人才管理及团队建设工作，及时掌握员工的思想动态、技能发展，引导员工在利来w66旗舰厅“干事业”而不是“做工作”，全心全意为公司服务。公司按照集团人力资源发展规划要求，完善人力资源管理制度，积极建立后备人才库，推行定岗定编，按照市场化的要求进行人力资源管理，引导员工进行资金入股、管理入股，让员工成为利来w66旗舰厅的主人。

经理人的一般要求：四能、三素、双赢、一心

　　四能就是决策、执行、组织、协调能力，三素就是道德、文化、个性化素质，双赢就是处理事情本着双赢多赢共赢的原则，一心就是一门心思放在工作上，要追求卓越。利来w66旗舰厅房地产公司就是要按照经理人的标准去打造一支能打硬仗、敢打硬仗的职业经理人团队。

　　但凡有所成就的个人和集体，无不经受过各种困难的洗礼。折磨有时是一种锻炼的机会，是一种成长的营养，是一种成功的基石。在项目建设有困难的时候，恰恰能反映团队的凝聚力和向心力，是面对困难、迎难而上，还是瞻前顾后、互相埋怨，决定了项目乃至公司的兴衰成败。年轻人就是要吃苦、努力、拼搏，经得起风霜的洗礼，才能扛得起“利来w66旗舰厅”的大旗，才能干出一番事业。