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4 月 29 日，淄博区域管理中心召开四月份项目经理会议暨第一次联合大检查反馈会议。次日，组织全体参会人员到青岛中核集团核安全与核应急基地建设项目、青岛区域管理中心分公司刘方晓项目公司施工的傅家埠旧村改造项目观摩交流。控股集团顾问室、淄博区域各部门负责人以及全体项目公司（部）经理等 50 余人参加。

会前观摩了淄博区域 9 个在建项目，观摩结束后，在二公司于光成项目公司施工的经开区科创中心二期暨人才公寓项目会议室召开反馈会议，对本次联合大检查的前三名 ：张店区妇幼保健院二期、中金教育培训中心、文贤尚院项目，分别进行现金奖励。

会上，各部门负责人分别对观摩摩情况和大检查进行总结反馈 ；于光成经理现场分享项目管理经验 ；控股集团建设板块运营监督小组负责人陈炳利、付建泉强调集团相关工作要求，并对下一阶段工作进行部署 ；巩举贤总经理为本次大检查中评选出 9 个专业标杆项目部颁发流动红旗，并动员全体机关人员及项目经理，要全面贯彻工程质量的年度目标，加压奋进、持续发力，在项目建设加速冲刺阶段再添一把火，再掀一层浪，目标一致、行动一致，以高度的责任担当意识和强烈的思想行动自觉，凝心聚力、真抓实干，为圆满完成项目建设任务提质增效。

4 月 30 日，在青岛区域管理中心总经理吕茂红、安全总监崔超、分公司经理鲁井心及各部门负责人、项目部管理人员的陪同下赴项目参观交流。在中核集团核安全与核应急基地建设项目，观摩学习智慧工地、绿色建造、标准化安全体验综合体等项目亮点。在青岛区域傅家埠旧村改造项目，听取青岛区域机关人员分享的财务管理、成本管控思路，与项目管理人员对现场文明施工、车库与主体施工合理穿插、空气压缩机清理泵管、三段式预制窗台压顶等问题进行深入讨论，在探讨中互相学习优秀管理经验。

项目建设鼓干劲，攻坚突破促发展。工程建设要继续保持良好的攻坚态势，鼓足干劲，铆足拼劲，确保工程管理取得更加实实在在的成效。参会人员纷纷表示，将结合自身实际，学以致用，落地工程管理中，整体提升项目部的标准化管理水平。