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10月16日-11月6日，集团工程管理部与技术中心联合组织开展了工程大检查行动，对三个区域在建项目进行了质量（含实测）、安全（含设备）、劳务、技术（含 BIM）等方面的综合检查，就每个项目检查发现的亮点、存在的问题等，分别召开反馈会议进行项目总结，并于 11 月 19 日组织召开了置业集团年度在建工程联合大检查总结会议，对检查情况作了详细通报。

置业集团董事长、总经理吕茂森出席总结反馈会议并讲话，总工程师肖华锋，工程管理部经理董永亮，集团公司工程管理部、技术中心以及各区域、分公司相关负责人等参加会议。

会议指出，通过联合大检查发现，各区域分公司、项目部的标准化管理水平有了进一步提高，对公司红线管理、标准化管理有了深刻认识，能够较好地落地执行集团《关于进一步加强工程管理的通知》。

会上，集团工程、技术相关负责人对在建工程联合大检查情况作了详细通报，对各业务口重点工作提出要求。

会议指出，在质量管理方面，要重点加强对冬期混凝土施工管控工作，根据工期计划及工程实际，减少抹灰、外墙、室内地面、屋面等湿作业施工，确需施工的应采取防空裂措施；要做好回访维修工作，做好项目过程监督。在安全管理方面，要清醒认识当前安全生产面临的严峻形势，提高底线思维和忧患意识，盯紧消防管理、超危大工程、起重机械设备、高处作业等重点部位、重要设施，提前辨识工程施工风险，对重大危险源要实时跟踪，确保安全 ；以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，保障年前在建工程生产安全。在工期管理方面，要认真合同履约，周密组织施工，确保按节点完成各项任务。在劳务管理方面，要持续做好工程款回收、支付计划，依据实名制资料做好劳务工人工资表的审核工作 ；加强 A 类劳务隐患梳理，积极协调解决劳务纠纷问题，严防恶性事件发生。在技术管理方面，要持续做好施工方案审核审批，聚焦聚力危大工程管控，深化优化施工方案，通过危大工程技术处理措施，筑牢安全生产技术基础，及时掌握处理工程施工中出现的重大问题，采取切实可行的技术处理方案推动工程施工无隐患、降成本。

吕茂森总经理在会上结合当前形势和存在的问题，对年前重点工作作出部署。一是深刻剖析工程大检查中发现的问题根源，举一反三，全面抓好问题的整改落实。二是进一步提高思想认识，正确分析和看待形势变化，增强危机感、紧迫感，加强对相关规范及各类标准的学习，对标对表，不断提升各项管理水平。三是严格执行《项目经理十条行为规范》，充分发挥“三级管理两级核算”管理职能，做到管理与服务并重，强化对项目部存在的问题信息了解掌握，及时协调解决，维护公司的利益和信誉。四是提升标准化管理水平，强化质量、安全、技术、劳务等方面的过程管控，坚决守住安全生产底线和红线，强化对安全生产的刚性管理，提升过程管控精细化水平。临近年关岁尾，要多措并举、多点发力，真抓实干，奋勇争先，确保本年度目标任务高质量完成，为全年的平安工作划上一个圆满的句号。

会议强调，距离春节不足两个月的时间，各级管理干部要以如履薄冰的谨慎态度、而今迈步从头越的豪迈气概、快马加鞭勇争先的冲锋干劲，进一步坚定信心，振奋精神，攻坚克难，扎实苦干，常规工作经常抓，重点工作突出抓，难点工作跟进抓，攻坚工作合力抓，把基础业务做精做深，把重点工作抓好抓牢，把创新工作谋准谋实，紧扣高质量发展这一关键词，实现新突破、取得新业绩。