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        5月26日，控股管理公司组织召开专业化公司财务、运营工作会议，集团财务中心相关负责人、控股管理公司相关负责人，各专业化公司运营、财务负责人参加会议。本次会议的主题是聚焦各专业化公司主要矛盾和问题的解决措施，贯彻落实集团公司对专业化公司经营管理提出的“整合资源、把握方向、统一思想、自立自强”的要求。

　　会上，各专业化公司财务、运营负责人分别就财务管理的计划和措施、年度资金收支情况、完成年度任务指标的措施作了汇报；财务总监李泰俭、控股管理公司总经理魏文顺分别就汇报作了点评。会议强调，专业化公司虽然各自矛盾不同，但都面临着生存的压力和资金的压力，经营方面要抓住机会的关键点，面对稍纵即逝的市场机遇不能有半点马虎，要把“硬骨头”一一啃下；资金压力要依靠自身技能创造自身的循环造血功能，自立自强，不能无限透支集团的资源。作为集团五条发展主线中的“地产、物业”，只有不断增强自身的生存能力和竞争实力，才能做到支撑集团高质量持续健康发展；只有“向管理要品质、向经营要效益”，才能保障自身健康持续发展。

　　集团财务总监李泰俭在会上指出，各公司要深刻领会董事长在出工动员大会上的讲话精神，进一步深化管理。控股管理公司管理的框架比较清晰，要从具体的标准和要求上进一步强化，加强联动、加强责任担当，最终达到监督管理的目的。各专业化公司作为集团的子公司，要重点防范化解法律、资金、经营、涉税、道德五大风险，并以追求效益为目标。与会财务经理要带领财务团队加强学习、武装头脑，提高业务素质和责任意识，适应政府、银行、税务等各部门外部变化带给企业的影响，对外与时俱进看得清，对内严字当头抓得紧，推动财务管理水平的不断提升。今年集团公司针对区域管理成立了很多分公司，并提出“化小核算单位”的总要求，专业化公司更要做好阶段性效益核算工作，预警运营中的风险，改进企业的管理，提高经营效率。

　　控股管理公司总经理魏文顺在会上指出，各公司财务经理要具有带好团队、管好团队、多出成绩、少犯错误的能力，要有底线思维和把控风险的能力，一切按制度、按程序、按规范办理，不能逾越红线。与会运营经理要做好会议精神的上传下达，工作中要与各个部门做好协调沟通。

　　会议还就团队建设、运营管理、绩效考核、费用控制、任务指标、内部交流等工作事项作了强调和布置。会议要求，今年集团公司定方向、定目标、定责任、层层分解落实到人，盯紧不放松持之以恒抓管理，大家要齐心协力、尽心尽力，把时间、精力、心思都用到工作上，全面完成年度各项任务指标，推动专业化公司持续、健康发展。