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4月13日、14日，集团公司经营工作专题会议、产业发展公司经营工作专题会议先后在集团（淄博）本部召开。董事长田茂军，监事长关宏达，及各业务板块主要管理干部参加会议。会议回顾总结去年和今年一季度的工作情况，明确二季度经营计划指标和重点工作事项，对相关议案进行了讨论。会上，董事长分别针对建设和产业的经营情况作出要求，并号召参会人员，要以主人翁的姿态突出抓好工作落实，冲刺第二季度，每个人都要成为推动公司发展的那个人。

董事长指出，有效沟通是做好一切工作的前提，各级管理者要做到“上下、前后、左右”有效沟通，不管面对谁，不清晰的就要多了解，有问题就要多交流。要以主人翁的姿态把工作干好，严格按照“继承发扬、巩固创新、诚信担当、调整突破”十六字方针，敢于担当、主动作为、错不犯二，把公司的事情当成自己的事情，对事业全力以赴地投入和付出，在其位就要谋其政，在其位就要负其责。要能想到上级的前面、超出上级的标准和预期。

董事长强调，二季度各级全力抓好工作落实，6月30日看结果。决策层、经营层、运营层，各司其职，不错位，不推诿，不扯皮，守好各自的底线。牢记彼得·德鲁克所说“动荡时代最大的危险不是动荡本身 , 而是仍然用过去的逻辑做事”，不断警醒，提升自己，遇事多从主观找方法、少从客观找原因，以数字反映结果，以结果论英雄。各级管理者只有转变观念、找准定位、守住底线、把事干好，才能赢得更多的资源和支持。

董事长强调，管理者要当“老虎”，有威信，有能力，受人尊重。与会人员都是全公司的业务“一把手”，是公司的核心、骨干力量，要当“老虎”，坚持原则、敢于说不，按制度、流程和标准办事。强总部也要当“老虎”，抓住主要矛盾重点发力，形成良性竞争就是发展。与会人员要言行一致、知行合一，努力做到“利他、赋能、奉献、自律”，做对公司发展有利的人、对员工成长有利的人。