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日前，集团与山东华易建筑规划设计有限公司签署了技术服务合作框架协议，旨在更好的发挥华易设计公司的技术优势，为项目部做好技术支持工作，同时让华易设计公司充分借助集团的市场平台，做大做强设计业务。

协议明确了 EPC 项目承接的合作要求。华易设计公司与区域管理中心项目部组成联合体进行投标，中标后作为共同甲方的乙方，展开项目设计施工合作，与发包方签署三方合同或分别签署设计、施工合同，分别承担设计或施工合同规定的各自的权利义务。在项目招投标阶段，华易设计公司可免费提供前期规划方案设计工作，工程施工阶段为施工项目部免费提供技术服务。

应对非共同甲方项目的合作，协议明确指出，一是华易设计公司提供施工全过程的专家技术咨询，在项目的开工准备、基坑支护、基础施工、主体施工、水电暖设备安装、内外装饰、竣工验收、专家论证等阶段，项目部有需要现场提供疑难解答、提出解决方案的，或代表项目部与原设计单位进行交涉的，出场专家须填写技术咨询明细表，由集团总工办签字确认 ；二是对工程项目原设计单位的设计（包括前期规划设计，建筑主体施工图设计，园区配套设计等）存在错漏碰缺、安全隐患，或因方案不合理存在浪费的，华易设计公司据此提供优化设计变更方案，设计变更需要出正式变更图的，需要征得原设计人同意由其出图签字，如变更方案能按施工现场签证处理的，由华易设计公司以施工方名义出具变更图 ；三是华易设计公司作为集团施工方技术中心成员，需要代项目部完成施工图会审工作、并配合项目部完成与原设计单位图纸对接、交底工作的，项目部按国家设计工日定额中审核审定的比例支付给华易设计公司费用。

协议明确了华易设计公司需要集团项目部提供概预算和 BIM 支持的，根据设计项目阶段、规模、概预算和BIM 的要求一事一议。

工程设计处于建设工程业务链的前端，对后端采购、施工有较大的影响，有助于工程施工成本控制、风险控制、提高工程施工效率和工程预算的准确性等。集团控股华易设计公司，落地技术服务合作事宜，能发挥设计公司价值链前端优势，前端对接业主及政府部门、后端对接施工以及社会专家资源，打造综合方案的解决者形象，形成高端咨询平台。同时，能够发挥设计公司技术参谋和智库作用，助力施工业务的拓展，实现高端营销，从“出图纸”向“讲故事”、“造项目”转变。

集团施工项目、工程总承包项目，均优先选用华易设计公司主导完成设计工作并保障工期与质量，让设计公司为项目部在施工环节做好全过程技术咨询服务，提高施工效率，降低施工成本，形成设计公司“能策划、精设计、会算账、助施工”的全过程服务能力。

今后，集团、设计公司将构建知识循环共享、转化平台，一方面强化知识体系构建和维护，通过对施工主业成功经验的积累，促进集团内部优势技术知识整合，并借鉴学习外部优秀经验，形成最优设计数据库，将集团巨量的施工成熟经验形成数据库并在设计初始阶段作为基本条件进行设计输入 ；另一方面强化知识转化和知识共享，通过固化设计要求并通过设计管理等方式向设计分包单位提出具体要求，强化知识输出。