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为充分发挥标杆项目的示范引领作用，促进合同造价管理水平的全面提升，10 月 14 日，集团市场经营部组织的合同造价标杆项目观摩交流会议在济南玉兰广场会议室召开。集团公司、区域管理中心、分公司 / 工程公司 / 城市公司、项目公司（部）等市场开发与合同造价序列部分管理人员参加此次活动。

本次观摩交流会议，公司选定了济南区域管理中心二公司王有强项目部施工的大众数字文化创意产业园项目作为集团合同造价标杆项目。活动中，王有强项目部预算主管荆保林对该项目的前期商务策划、造价过程管理、项管系统应用等方面作了详细介绍，并就项目二次经营、降本增效的具体管理经验和管理亮点进行分享。随后，与会人员查看并学习了该项目的合同造价资料，现场展开了深入讨论，交流互动热烈，学习氛围浓厚。交流中，淄博区域管理中心三公司市场开发部经理何晋伟、青岛区域管理中心二公司市场开发部经理刘庆春作为观摩人员代表分别向大家分享了此次观摩的学习心得，表示非常感谢标杆项目分享的优秀做法和经验，将通过此次观摩交流活动，查找差距和不足，学习借鉴优秀的做法，进一步提升管理水平，争创下一个合同造价标杆项目。

集团市场经营部副经理牛红旗作会议总结，并针对年前合同造价工作提出具体要求。他指出，各单位要以此次活动为契机，学有所思、学有所获，对照标杆，找差距、弥不足，提升工作效率，更有效地开展合同造价管理工作 ；同时，要进一步提升业务技能，加强过程管理，增强在工作中发现问题并解决问题的能力，通过及时解决签证、索赔争议等问题，为提升项目收益、加快工程结算打好基础。年前合同造价管理的主要工作是推进结算进度、做好年终收益分配工作，各单位要切实转变工作思路，狠抓工作落实，推进工程结算按计划完成，为年终收益分配工作打好基础。

观摩学习促提升，交流借鉴共进步。一直以来，公司不断推进标杆项目建设，旨在通过选拔优秀的标杆项目，营造“树标杆、学标杆、超标杆”的学习氛围，推动各单位间好思路、好经验、好做法的吸收融合、推广应用，让标杆项目引领集团综合管理水平再提升。与会人员纷纷表示，通过此次观摩活动，学习了大量优秀做法和工作经验，开阔了工作思路，管理意识及管理能力得到了提高。下一步，集团市场经营部将进一步掀起“比、学、赶、超”的学习热潮，持续跟进造价标准化、精细化管理的实施，加快提升造价团队的业务水平及管理水平，为促进公司持续健康高质量发展提供坚实保障。